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Tarjeta roja al desperdicio: la campaña que busca llevar la sostenibilidad a las previas del Mundial 

Cada Copa del Mundo modifica hábitos, horarios y formas de consumo. Las reuniones para ver los partidos, las picadas improvisadas, los almuerzos compartidos y las compras de último momento forman parte de una dinámica que se repite torneo tras torneo. Pero junto con ese aumento del consumo también suele crecer otro fenómeno menos visible: el desperdicio de alimentos. La problemática tiene una dimensión global. Según el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), alrededor de un tercio de los alimentos producidos en el mundo termina perdiéndose o desperdiciándose. Parte importante de ese volumen ocurre en comercios, supermercados, restaurantes y servicios de alimentación, donde productos en perfecto estado dejan de formar parte de los circuitos tradicionales de venta aun cuando todavía pueden consumirse. Con el Mundial ya instalado en la conversación cotidiana de millones de personas, Cheaf decidió aprovechar uno de los momentos de mayor consumo social del año para reforzar su mensaje central. La compañía, especializada en rescatar excedentes alimentarios en buen estado mediante una plataforma que conecta comercios con consumidores, lanzó la campaña “Tarjeta roja al desperdicio”, una iniciativa que busca combinar el lenguaje futbolero con la concientización sobre el aprovechamiento de alimentos. La propuesta parte de una idea sencilla: si en una cancha una tarjeta roja sanciona una falta grave, tirar comida apta para el consumo también debería ser una conducta cuestionada. Bajo ese concepto, la empresa busca instalar una conversación que vincule sostenibilidad, consumo responsable y ahorro en uno de los períodos de mayor actividad los negocios que, de una u otra manera, atienden la gastronomía de los eventos que giran en torno a la competencia.  La discusión excede incluso a la propia campaña. Los grandes eventos deportivos se enfrentan cada vez más al desafío de gestionar su impacto ambiental, especialmente en aspectos vinculados con alimentación, residuos y consumo. En su informe de sustentabilidad sobre Qatar 2022, la FIFA señaló que los alimentos y bebidas consumidos por espectadores, trabajadores y voluntarios representaron una de las principales fuentes de residuos generados durante el torneo. Según ese mismo documento, cerca del 40% de los desechos producidos en los estadios y sedes oficiales correspondió a residuos orgánicos, mientras que los organizadores implementaron programas específicos para recuperar alimentos y reducir desperdicios. Aunque Cheaf no participa de la operación ni de la gestión ambiental del Mundial, la compañía busca intervenir sobre una dimensión diferente del fenómeno: los hábitos de consumo que rodean a los partidos.  La escala del torneo ayuda a entender por qué estas conversaciones adquieren cada vez más relevancia. El Mundial 2026 será el más grande de la historia: por primera vez participarán 48 selecciones y el certamen se disputará de manera simultánea en Estados Unidos, México y Canadá. La FIFA estima que miles de millones de personas seguirán el torneo a través de distintas plataformas y que millones de aficionados asistirán a los partidos a lo largo de más de un mes de competencia. En la Argentina, además, la expectativa deportiva agrega un componente adicional. La Selección llega como vigente campeona del mundo y con la posibilidad de defender el título obtenido en Qatar 2022, un escenario que vuelve a multiplicar reuniones, previas y encuentros alrededor de cada partido. Para Cheaf, ese contexto representa una oportunidad para instalar una conversación que trascienda el fútbol y ponga el foco en una conducta cotidiana: aprovechar mejor los alimentos y evitar que terminen convertidos en desperdicio. La campaña se apoya en distintas acciones dentro de la aplicación, redes sociales, canales de comunicación directa y comercios aliados. El objetivo consiste en impulsar la participación de usuarios durante el torneo, promover el rescate de alimentos y reforzar el posicionamiento de la marca alrededor de la lucha contra el desperdicio. Según datos de la compañía, Cheaf ya permitió rescatar más de 700.000 kilos de alimentos en la Argentina desde su desembarco en 2025. Ese volumen evitó la emisión de aproximadamente 1,75 millones de kilos de gases de efecto invernadero y permitió aprovechar más de 350 millones de litros de agua asociados a la producción de esos alimentos. La empresa opera actualmente en más de 80 ciudades de 18 provincias argentinas y trabaja junto a cientos de comercios que ofrecen productos aptos para el consumo a través de paquetes comercializados con descuentos respecto de sus precios habituales. El modelo apunta a generar beneficios simultáneos para consumidores, comercios y medio ambiente. La campaña mundialista buscará trasladar esa lógica a uno de los momentos de consumo más intensos del calendario. Entre las acciones previstas, se contempla la creación de paquetes temáticos asociados al torneo, con nombres inspirados en los encuentros entre amigos y familiares, para ofrecer una alternativa sustentable, económica y práctica para resolver las comidas durante los partidos. La iniciativa contempla además distintas alternativas de participación para los comercios aliados, que podrán integrar temporalmente algunos de sus productos a la propuesta comunicacional. La estrategia también contempla contenidos de concientización y participación en redes sociales, con mensajes vinculados con sostenibilidad, ahorro y consumo responsable con dinámicas propias del clima mundialista, incluyendo trivias, sorteos, encuestas, contenidos generados por usuarios y sorteos asociados a experiencias de consumo compartido. El contexto parece acompañar ese enfoque. Un estudio impulsado por la propia compañía mostró que el 97,5% de las personas considera indispensable adoptar hábitos de consumo más sostenibles y que más del 80% modificó alguna conducta durante el último año para reducir su impacto ambiental. Al mismo tiempo, nueve de cada diez personas respaldan medidas más estrictas para que las empresas gestionen mejor el desperdicio de alimentos. Mientras durante estas semanas millones de personas vuelvan a reunirse alrededor de una mesa para compartir un partido, la campaña Cheaf propone sumar una nueva cábala al ritual mundialista: que sobre pasión, pero no comida.

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Día Mundial del Ambiente: Carrefour refuerza su compromiso ambiental con metas para 2030

En el marco del Día Mundial del Ambiente, Carrefour Argentina reafirma COMPROMETIDOS, como marco general de su estrategia de sustentabilidad, mediante la validación de sus metas operativas y nuevas iniciativas de consumo responsable, incluyendo el lanzamiento de bolsas compostables, un creciente surtido eco amigable y un plan de transición energética a nivel nacional. Bajo un modelo de triple impacto, la cadena busca liderar la transición alimentaria y ambiental. Validación de metas operativas globales. Entre los objetivos para 2030 se encuentran la reducción del 27,5% de las emisiones en sus operaciones logísticas, la disminución del 50% del desperdicio de alimentos y garantizar que el 100% de sus formatos de venta cuenten con infraestructura de Puntos Verdes. De este modo, Carrefour integra la sustentabilidad en el centro de su negocio, auditando anualmente más de 3.000 indicadores para asegurar un impacto positivo en el entorno. Consumo responsable y nuevas soluciones para los clientes. La empresa inició en sucursales de la Ciudad de Buenos Aires la venta de bolsas compostables que se degradan completamente en 180 días. Actualmente están disponibles en más de 360 tiendas y ofrecen una alternativa sustentable al plástico de un solo uso. “Esta solución busca acompañar a clientes que necesitan bolsas accesibles para el traslado de sus compras con una alternativa de bajo costo, pero también de bajo impacto, potenciando así un consumo más responsable”, comentó Florencia Schiavoni, Gerente de Sustentabilidad y CSRD. En esta misma línea, desde 2024 contamos con la digitalización del ticket de compra a través del envío vía mail y su disponibilización en la App Carrefour. Como resultado, evitamos el uso de más de 60 toneladas de papel en las líneas de caja de todo el país, siendo el primer retailer en ofrecer esta solución. Por otro lado, nuestro compromiso también se refleja en la evolución del programa de Puntos Verdes, que hoy cuenta con una red de más de 265 puntos de recepción en 230 tiendas. A través de este sistema, y gracias al trabajo con 46 aliados, la empresa recuperó un total histórico de más de 2.100 toneladas de materiales entre 2021 y 2026, incluyendo plásticos, cartón, aluminio, vidrio y papel. El destino de estos recursos es variado, y va desde la recuperación de tapitas para el Hospital Garrahan hasta alianzas con marcas que reinsertan los envases en su circuito productivo.  Estas acciones conviven con una oferta de surtido entre la que destaca la línea Huella Natural, con más de 100 referencias de agricultura y ganadería sustentable y regenerativa. Consolidada como un pilar del consumo consciente, ofrece productos frescos y de estación con procesos controlados que aseguran el respeto por el ambiente y la biodiversidad. Entre los últimos lanzamientos, se destacan los huevos de gallinas libres de jaula y con acceso a campo abierto certificados, una propuesta única en el mercado. Por otro lado, la línea de indumentaria TEX Responsable impulsa la moda circular mediante el uso de materiales reciclados en su confección, reduciendo el impacto ambiental y ofreciendo prendas de tendencia. Esta visión se completa con la línea de bazar eco-amigable que cuenta con más de 1.100 productos diseñados para promover hábitos responsables en el hogar. Integrando la sustentabilidad en el negocio. La visión de economía circular se complementa con el programa de Rescate de Alimentos. En 2025, se recuperaron más de 1.300 toneladas de alimentos que representaron más de 6 millones de platos de comida destinados a los sectores más necesitados a través de la alianza con más de 100 ONGs de todo el país. En materia de eficiencia energética, se profundizó la matriz de abastecimiento mediante la compra de 70.000 MWh anuales de energía renovable. Este compromiso está sustentado con la incorporación de más de 1.550 paneles solares instalados en sucursales de grandes superficies y nuevas aperturas. 

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Grupo Lacasa ingresa en KKO International y refuerza su estrategia de integración en la cadena del cacao 

Grupo Lacasa, empresa española con amplia trayectoria en la industria del chocolate, anunció la adquisición del 22,32% del capital del grupo agroindustrial francés KKO International, en el marco de su estrategia de crecimiento y fortalecimiento de su cadena de valor. La compañía, que cuenta con presencia en Argentina, avanza así en un modelo de integración vertical, con mayor participación en el origen del cacao y control sobre los procesos productivos, desde el cultivo hasta el producto final. Como parte del acuerdo, Grupo Lacasa contará con representación en el directorio de KKO International. KKO International se especializa en el cultivo sostenible de cacao en Costa de Marfil y opera bajo un modelo “Tree-to-Bar”, que garantiza trazabilidad, calidad y prácticas responsables en toda la cadena. Compromiso con el impacto social Esta alianza también impulsa el trabajo de la Lacasa KKO Foundation, una iniciativa enfocada en mejorar la calidad de vida de las comunidades vinculadas al cacao. A través de distintos programas, la fundación promueve el desarrollo social, educativo y económico de los productores y sus familias. De esta manera, Grupo Lacasa no solo apuesta al crecimiento del negocio, sino también a una cadena de valor más responsable y sostenible, alineando su desarrollo con un impacto real en origen. Una estrategia a largo plazo Desde la compañía destacan que esta inversión responde a una visión de largo plazo, orientada a fortalecer su posicionamiento y profundizar su compromiso con la calidad y la sostenibilidad. Al mismo tiempo, la alianza abre nuevas oportunidades de desarrollo industrial y comercial, potenciando sinergias dentro del mundo del cacao y el chocolate.

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Cervecería y Maltería Quilmes lleva invertidos más de 8,6 millones de dólares en proyectos de eficiencia y resiliencia hídrica en el país

En el marco del Día Mundial del Agua, Cervecería y Maltería Quilmes informó que mejoró un 21% la eficiencia hídrica en sus cervecerías y plantas de Argentina -equivalente a 846 mil piletas olímpicas de agua- en los últimos cinco años, consolidando una tendencia sostenida de reducción en el consumo del recurso. Estos avances son resultado de una gestión eficiente interna que lleva adelante la compañía sostenida en tres pilares: reducción del consumo en cervecerías y plantas de gaseosas mediante nuevas tecnologías, reúso interno de efluentes tratados y reutilización comunitaria del agua de efluente tratada para, limpieza de espacios, riego de cultivos restringidos  y uso industrial. El agua es el ingrediente principal de la cerveza —representa cerca del 90% de su composición— y también un recurso esencial para las comunidades. En este contexto, Cervecería y Maltería Quilmes lleva invertidos más de 8,6 millones de dólares en los últimos cinco años en proyectos de eficiencia y resiliencia hídrica en el país, como parte de su estrategia de gestión responsable del recurso. “La seguridad hídrica es uno de los desafíos más complejos que enfrentamos como humanidad. Como compañía buscamos soluciones basadas en la ciencia, la tecnología y la naturaleza que nos permitan regenerar el impacto y, al mismo tiempo, contribuir a la disponibilidad y calidad del agua en las comunidades cercanas a nuestras operaciones”, señaló Juan Mitjans, director de Asuntos Corporativos de Cervecería y Maltería Quilmes. Amunas, una solución basada en la naturaleza que llega por primera vez al país impulsada por Cervecería y Maltería Quilmes Como novedad, Cervecería y Maltería Quilmes presentó Amunas, un nuevo proyecto de regeneración hidrológica que se desarrollará en Mendoza junto con el Ministerio de Energía y Ambiente de la Provincia, bajo un modelo de articulación público-privada. La iniciativa, orientada a mejorar la recarga de acuíferos y restauración de biodiversidad en zonas de montaña, será la primera implementación de este tipo en la Argentina. El proyecto Amunas, zanjas de infiltración que recupera el ciclo hidrológico, pone en valor una técnica ancestral de “cosecha de agua”, originaria de Perú que recobra la tradición de los aljibes mendocinos, contempla la ampliación de una zanja de retención de aproximadamente una hectárea, con el objetivo de incrementar la recarga de agua en el acuífero en alrededor de 800000 litros anuales,  fortalecer la biodiversidad local y complementar la retención de la escorrentía. La propuesta fue seleccionada en el marco de una convocatoria abierta lanzada por la compañía en 2025, orientada a identificar soluciones innovadoras para la gestión del agua en contextos de escasez hídrica. Tras un proceso de evaluación técnica, se eligió el proyecto presentado por el Grupo La Ciudad Posible en alianza con Fundación Hábitat, por su potencial de impacto, escalabilidad y contribución a la regeneración ecosistémica. “La construcción de Amunas, una sabiduría ancestral, en Mendoza recupera la historia de los aljibes, y sumado a la ciencia contemporánea resulta una inversión estratégica para la seguridad hídrica, la biodiversidad y la resiliencia del oasis mendocino. De esta manera, se aborda de una manera concreta y simultáneamente las tres crisis actuales: déficit hídrico, degradación ecosistémica y riesgo aluvional”, explicó Ana Carolina Herrero, especialista de resiliencia hídrica y climática de La Ciudad Posible y Fundación Hábitat & Desarrollo. La compañía también impulsa en Mendoza distintas iniciativas orientadas a mejorar la disponibilidad y calidad del agua, entre ellas el Fondo de Agua del Río Mendoza, programas de restauración de biodiversidad como Sumá Nativas y alianzas para el monitoreo ambiental y la prevención de incendios forestales, como Satellites on fire – a disposición del Plan Provincial del Manejo del Fuego del Ministerio de Energía y Ambiente de Mendoza- que integra en una sola plataforma satélites, cámaras en torres y una IA propia para detectar, alertar y monitorear incendios en tiempo real en más de 9,1 millones de hectáreas.

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Starbucks Argentina obtiene reconocimiento regional por la tienda más sustentable del año en Latinoamérica

Starbucks Argentina fue reconocida con el premio Greener Store of the Year 2025 para Latinoamérica y el Caribe, distinción que la compañía entrega anualmente a la tienda que alcanza el mayor estándar ambiental dentro de su red regional. El reconocimiento recayó en la tienda Nordelta II Drive Thru, ubicada en la provincia de Buenos Aires, que cumple el 100% de los estándares del programa global “Greener Stores”, iniciativa que busca reducir el impacto ambiental del retail en consumo energético, uso de agua y generación de residuos.  El proyecto fue concebido desde su origen bajo criterios de sustentabilidad, incorporando soluciones de eficiencia energética, diseño responsable y prácticas de economía circular. Entre sus características, la tienda funciona completamente con electricidad -sin uso de gas-, integra paneles solares, estaciones de carga para vehículos eléctricos, estacionamientos para bicicletas y un sistema de reciclaje auditado. Además, utiliza iluminación 100% LED, equipos de refrigeración y lavado de alta eficiencia, y tecnologías de optimización hídrica que reducen significativamente el consumo de agua. “Este reconocimiento refleja el compromiso de nuestros partners y de toda la operación por avanzar hacia un modelo de negocio cada vez más responsable con el medioambiente. La sostenibilidad es parte de cómo operamos día a día y del vínculo que construimos con nuestras comunidades”, señaló Claudia Aburto, directora de Starbucks para Alsea Sudamérica. La tienda también incorpora materiales locales y participación de artistas de la comunidad, además de elementos de diseño que favorecen la iluminación natural y la eficiencia térmica del edificio. A nivel regional, Starbucks opera más de 250 tiendas abastecidas con energía renovable, en línea con su objetivo global de reducir la huella de carbono, agua y residuos en toda su cadena de valor. El programa Greener Stores se complementa con los estándares de abastecimiento responsable de café, que incluyen apoyo técnico a productores, prácticas agrícolas sustentables y medidas orientadas a la resiliencia frente al cambio climático.  Con este reconocimiento, Starbucks Argentina reafirma su compromiso de continuar incorporando criterios de sustentabilidad en nuevas aperturas y remodelaciones, promoviendo una operación cada vez más eficiente y responsable.  

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El rescate de alimentos no se toma vacaciones: Cheaf presente en los principales destinos de verano

Mientras miles de argentinos se preparan para disfrutar de sus vacaciones, Cheaf, la app líder en rescate de alimentos y oportunidades gastronómicas, anuncia que estará activa durante todo el verano en los principales destinos turísticos del país.  Este verano, usuarios y comercios podrán conectarse en la Costa Atlántica en Mar del Plata, Necochea, Miramar, Villa Gesell, Pinamar, San Clemente y San Bernardo del Tuyú. En Mendoza, en la ciudad de Mendoza, Godoy Cruz, Luján De Cuyo y San Rafael; en Córdoba en Ciudad de Córdoba y en Villa Carlos Paz; y en Santa Fe en la ciudad de Rosario. En todos estos puntos de venta, los usuarios podrán seguir aprovechando los descuentos en productos de panaderías, supermercados, pastelerías y otros, con más del 50% de descuento, impulsando así un modelo de consumo más inteligente, accesible y sustentable. ¿Cómo funciona Cheaf? Para sumarse al rescate de alimentos junto con Cheaf hay que seguir un proceso simple y accesible: Con esta iniciativa, Cheaf continúa consolidándose como una solución innovadora que conecta tecnología, sostenibilidad y hábitos de consumo responsables. Cada compra permite evitar que alimentos en perfecto estado terminen en la basura, contribuyendo a un verano sin desperdicio.  Nacida en Ciudad de México en 2020, en plena pandemia, la plataforma fue creada por el europeo Kim Durand y por Elena López. Hoy en día, Cheaf opera en México, Chile, Argentina  y recientemente en Colombia y próximamente en otros mercados de la región, y ya rescató más de 9.000 toneladas de alimentos y superó los 6 millones de descargas.

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Danone se convierte en la mayor Empresa B certificada del mundo 

Danone se posiciona como la primera gran compañía alimentaria en certificar el 100% de sus operaciones como Empresa B a nivel global, consolidando su liderazgo en la gestión empresarial con propósito. Este hito representa la culminación de más de diez años de mejora continua hacia un modelo que prioriza la gobernanza responsable, el impacto positivo en las personas, la acción climática y la gestión sostenible de recursos. Auditada por B Lab, la certificación BCorp no es solo un sello: es un estándar que guía cada decisión estratégica e impulsa a la compañía a la evolución continua ante cada recertificación.  Este logro no reside únicamente en el proceso de certificación, sino en la trayectoria que Danone ha construido desde sus orígenes. La compañía nació con una visión de doble propósito y ha fortalecido ese enfoque a través del Danone Impact Journey, su marco estratégico que integra criterios económicos, sociales y ambientales en la gestión empresarial. De este modo, Danone reafirma su compromiso de operar bajo una gestión responsable y contribuye a ampliar la conversación en el sector sobre cómo incorporar estos principios en la estrategia de negocio.  El alcance de la certificación abarca regiones clave como el Cono Sur, donde la producción y la interacción con comunidades y ecosistemas resultan fundamentales. “Para nosotros, ser 100% Empresa B no es el final de un camino, sino la ratificación de que la gestión con propósito es el único modelo de negocio sostenible a largo plazo. En el Cono Sur, esto se traduce en liderar la integración de los objetivos ambientales y sociales en nuestra estrategia financiera. Estamos demostrando que se puede ser la empresa más grande de nuestro sector y, al mismo tiempo, la más responsable. La rentabilidad y el impacto positivo no son metas opuestas; deben ser dos caras de la misma moneda”, destaca Juan Garibaldi, CEO & Senior VP Danone South Cone.  Un modelo de triple impacto  Danone gestiona su negocio bajo un modelo de triple impacto que integra resultados económicos con un compromiso claro hacia las personas, la naturaleza y las comunidades. En salud y nutrición, la compañía desarrolla alimentos y bebidas basados en ciencia, mejorando continuamente sus recetas para incorporar nutrientes beneficiosos y reducir los críticos. Entre los logros recientes, se destaca la disminución de más del 90% de azúcares en productos infantiles y más del 40% en su portafolio total. Este trabajo se complementa con iniciativas educativas, programas de hábitos saludables y proyectos junto a Fundación Danone para mejorar la alimentación y promover el bienestar de consumidores y pacientes.  En materia ambiental, la compañía impulsa una estrategia activa de mitigación y adaptación al cambio climático, mide su huella de carbono bajo estándares internacionales y trabaja con productores para reducir emisiones de metano, avanzando hacia un suministro energético renovable. Este año, la compañía firmó un acuerdo con 360Energy que permite que el 90% de la energía utilizada provenga de fuentes limpias. Además, desarrolla envases reciclables o reutilizables, integrados a programas que fortalecen la economía circular, como el Programa Recuperadores, en alianza con Fundación Avina, que busca incrementar las tasas de reciclado y mejorar las condiciones de trabajo de cooperativas en múltiples provincias y municipios. Por último, gestiona la Reserva Natural Villavicencio en Argentina y la Reserva Natural Salus en Uruguay.   El impacto social se refleja también en acciones directas hacia la comunidad: en las últimas dos décadas, Danone, a través de su Fundación Danone, recuperó y donó más de 18.000 toneladas de alimentos, equivalentes a 72 millones de platos de comida, para evitar el desperdicio y contribuir al bienestar social.  Todo este enfoque se articula en el Danone Impact Journey, la hoja de ruta que garantiza que cada decisión del negocio contribuya a resultados positivos y medibles en lo económico, lo social y lo ambiental. 

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Tarjetas navideñas del Patronato de la Infancia, pan dulce y solidaridad: La campaña que invita a regalar con impacto social

CREO lanzó su propuesta de Navidad Solidaria para la Infancia, una iniciativa que invita a transformar un gesto tradicional en un acto de amor concreto. Ya se encuentran disponibles en la tienda online (creoartesanal.com.ar/navidad-solidaria) las tradicionales tarjetas navideñas a beneficio del Patronato de la Infancia, acompañadas por un pan dulce artesanal y adornos navideños de cerámica, creados especialmente para esta campaña. Este año, CREO se propuso revalorizar la palabra escrita, los gestos que nacen del corazón y la magia de regalar con intención. Cada tarjeta, cada pan dulce y cada adorno representan mucho más que un obsequio: son una oportunidad para iluminar la Navidad de niños que atraviesan situaciones de vulnerabilidad. Un regalo con impacto social real La propuesta busca alcanzar la venta de 1.000 tarjetas solidarias, y destinar parte de lo recaudado a dos instituciones que trabajan diariamente para proteger y acompañar a la infancia: ·          P Patronato de la Infancia, organización histórica que brinda apoyo integral a más de 1200 niños y familias en situación de riesgo. ·         Hogar Resguardo II de FE– Familias de Esperanza, que ofrece contención a niños provenientes de familias judicializadas y atraviesa situaciones críticas que requieren acompañamiento inmediato. Cada compra contribuye directamente al trabajo de estas organizaciones, que necesitan recursos para sostener programas de alimentación, educación, contención emocional y espacios de resguardo seguro. Regalar con propósito, multiplicar el amor La iniciativa combina tres elementos clásicos de la Navidad –una tarjeta escrita a mano, pan dulce artesanal y un adorno navideño de cerámica– para crear un regalo significativo, único y solidario. “Creemos que las pequeñas acciones, cuando se hacen con amor, trascienden y se multiplican. Esta Navidad queremos que cada gesto sea un puente para transformar realidades”, expresan desde CREO. Cómo colaborar Las tarjetas solidarias ya pueden adquirirse online en: creoartesanal.com.ar/navidad-solidaria Se pueden comprar para regalos individuales, para empresas o para acciones de fin de año con clientes y colaboradores. Cada compra suma y genera un impacto directo en la vida de los niños que acompañan ambas instituciones. Una invitación a ayudar En un año desafiante, CREO invita a sumar un gesto simple que puede convertirse en esperanza: “Ayudanos a ayudar. Cuando regalamos con propósito, el amor se multiplica”.

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McCain Foods y Arcos Dorados, trabajando juntos hacia una Agricultura Regenerativa en Argentina

A través de un esfuerzo colaborativo para promover la resiliencia ambiental a largo plazo, McCain Foods y Arcos Dorados llevaron a cabo la primera edición de su Desafío de Agricultura Regenerativa. Se trata de un proyecto único, impulsado por una visión compartida de una agricultura sostenible.  El desafío comenzó en julio de 2024 con la primera capacitación para productores y la incorporación de Carbon Group como auditor académico (una consultora internacional con sede en Cono Sur, especializada en inventarios de GEI—Gases de Efecto Invernadero—y reservas de carbono). Entre octubre y febrero de 2025 se recolectaron datos y se realizaron visitas a campo con los productores participantes. Luego se evaluaron los resultados preliminares y se llevó a cabo una segunda capacitación para los productores. “En McCain, la agricultura regenerativa está en el corazón de la construcción de un sistema alimentario resiliente y de asegurar el futuro de la papa frita para las generaciones futuras. Estamos orgullosos de haber trabajado y evolucionado junto a Arcos Dorados durante 30 años juntos, avanzando hacia soluciones de agricultura regenerativa en Argentina, y este camino recién comienza”, expresó Micaela Uberti, Gerente de Sustentabilidad de McCain Latinoamérica.  Por su parte, Fernando Arango, Gerente de Comunicaciones Corporativas de Arcos Dorados Argentina, dijo: “Encontramos en McCain un socio estratégico que acompaña nuestro crecimiento y nos permite llevar ese compromiso al origen-del campo a la mesa. Compartimos principios rectores que guían nuestro trabajo y nos enriquecen. Saber que cuidamos el suelo, el ambiente y las comunidades donde operamos refuerza nuestro compromiso con la calidad y transparencia, que nuestros consumidores valoran”. El desafío se centró en diez indicadores clave utilizados para evaluar el impacto ambiental, agronómico y social de cada propuesta. Estos indicadores se basaron en el Marco de Agricultura Regenerativa de McCain, una hoja de ruta para guiar a los productores en su transición hacia un modelo más regenerativo. Las siete empresas agrícolas participantes fueron: Agropecuaria La Gándara, Hernando López, Huiñay, La Tradición Agrícola, Maipue, Papas Argentinas y Potato Growers. El concurso se desarrolló entre marzo y mayo de este año, se procesaron los datos finales y los ganadores se determinaron en junio. Fueron anunciados en la icónica Celebración de Fin de Temporada de McCain, realizada en agosto en Mar del Plata. Los ganadores, seleccionados por haber alcanzado el mayor número de indicadores, fueron: 1-Potato Growers, 2-La Gándara y 3- Huiñay. Leandro Antón, productor de La Gándara, afirmó que la agricultura regenerativa “es el punto de partida para hacer realidad la idea de dejar las cosas mejor de lo que las encontramos—hacer lo que sabemos que hay que hacer, sin sacrificar producción ni calidad.” Gastón Viani, productor de Potato Growers, comentó: “Estas prácticas, como la diversidad de cultivos o las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), nos permiten estabilizar el sistema, devolviéndole al suelo las características que tenía al inicio de nuestras actividades, para que con el tiempo podamos volver a encontrar la calidad que necesitamos.” Como parte de las conclusiones del concurso, McCain Foods y Arcos Dorados destacaron el compromiso ambiental y la disposición de todos los participantes. Subrayaron que la metodología aplicada brinda un marco sólido para la evaluación, auditoría, medición y reconocimiento de los productores que implementan prácticas regenerativas. “La agricultura regenerativa llegó para quedarse, y ya es una realidad para McCain y nuestras alianzas estratégicas. Nuestro objetivo es ampliar la participación de productores, aumentar la implementación de prácticas regenerativas y profundizar nuestra alianza con Arcos Dorados, demostrando el liderazgo y compromiso de McCain con la sustentabilidad,” agregó Romina Varela, Directora de Agricultura de McCain Argentina, quien anunció que la segunda edición del concurso se realizará en 2026. El concurso evidenció el entusiasmo, compromiso y potencial de involucramiento de los productores locales de papa, validando el impacto y la escalabilidad de las prácticas de agricultura regenerativa. Más allá de los números, el mayor logro fue fomentar un cambio de mentalidad entre los productores, quienes trabajan para asegurar el abastecimiento de papa para las generaciones futuras.

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NESTLÉ® Argentina refuerza su compromiso ambiental a través de prácticas sostenibles

En un contexto donde la sostenibilidad se ha convertido en una prioridad, es primordial adoptar prácticas que generen un impacto positivo en el medio ambiente, hoy y para un futuro más sustentable. Actualmente, el 67 % de las personas reconoce que el cambio climático impacta directamente en su vida cotidiana, y 8 de cada 10 esperan que las marcas reduzcan su impacto ambiental y tomen acciones concretas en favor de la sociedad.  Ante este escenario, NESTLÉ®, la compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo, avanza con medidas concretas para reducir su impacto ambiental y generar un cambio positivo en la sociedad. De esta manera, su compromiso parte de invertir en soluciones que reduzcan emisiones, optimicen el uso de recursos y promuevan la economía circular. Esto, no solo responde a las expectativas de los consumidores, sino que también fortalece el cuidado del medio ambiente y el bienestar de las comunidades.  En este marco, NESTLÉ® avanza hacia su objetivo de alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050 y trabaja para que más del 95% de sus envases estén diseñados para ser reciclados para fines de 2025, reafirmando su compromiso con un futuro más sostenible y responsable. De esta manera, la compañía busca generar un impacto positivo que trascienda sus operaciones y contribuya al desarrollo de una sociedad más consciente y resiliente. Una de las iniciativas más destacadas es la migración al 100% de energía eléctrica renovable en sus 7 plantas industriales  en Argentina (Villa Nueva, Córdoba; Santo Tomé, Santa Fe; Firmat, Santa Fe; Luján, Buenos Aires; Magdalena, Buenos Aires; Moreno, Buenos Aires; Tunuyán, Mendoza) un paso que reduce significativamente la huella de carbono y contribuye a impulsar la transición hacia un modelo de producción más sostenible. Esta medida no solo eleva los estándares de lo que se espera de las empresas, sino que también marca a un referente en la industria local, mostrando cómo la adopción de energías limpias puede generar un impacto positivo real. El propósito no se impulsa solo en cómo se producen los alimentos, sino también qué ocurre con los envases una vez utilizados. Por eso, la economía circular y el reciclaje se han convertido en ejes clave para avanzar hacia un consumo más responsable y de gran relevancia para las personas. Bajo esta premisa, la empresa impulsa distintas iniciativas a través de sus marcas como lo es con el Programa Purina® Recicla, que pone a disposición de los consumidores puntos de recolección de bolsas de alimentos para mascotas, de cualquier marca, con el fin de darles una segunda vida. Por su parte, NESCAFÉ® Dolce Gusto® recupera las cápsulas usadas para transformarlas en madera plástica y otros productos de plástico reciclado, y Nespresso® lidera un programa que brinda una segunda vida a las cápsulas de aluminio. “En NESTLÉ® creemos que cada decisión que tomamos puede generar un impacto positivo. Nuestro compromiso con la sostenibilidad no solo guía cómo operamos, sino también cómo colaboramos con comunidades, proveedores y consumidores para avanzar hacia una producción más responsable y consciente. Este enfoque integral nos permite ser parte de la transformación hacia un futuro más equilibrado y sostenible en Argentina”, mencionó Verónica Rosales, directora de Comunicaciones y Asuntos Públicos, y Líder de Sustentabilidad de NESTLÉ® Argentina, Uruguay y Paraguay. Otra dimensión de la sostenibilidad en la que se presentan desafíos, es en la reducción del desperdicio de alimentos, un reto con impactos ambientales y sociales relevantes. Para responder a esta necesidad, NESTLÉ® Argentina se adhirió al programa nacional “Valoremos los Alimentos”, impulsado por la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca junto a GS1, que busca coordinar, proponer e implementar acciones y políticas públicas para reducir las pérdidas de alimentos mediante la optimización de cadenas de suministro, la promoción de buenas prácticas y la sensibilización sobre el impacto ambiental y social del desperdicio. De esta manera, se avanza en atender una de las principales demandas de la industria.  Con estas acciones, NESTLÉ® Argentina reafirma su liderazgo en la construcción de un futuro más sostenible, impulsando cambios que responden a las expectativas de los consumidores y que al mismo tiempo generan un impacto positivo en la sociedad y en el medioambiente.