Nocera Birra comenzó su expansión mediante un modelo de franquicias con el objetivo de llevar a nuevos mercados una propuesta que combina producción propia, gastronomía y entretenimiento. La compañía priorizará inicialmente CABA, con especial foco en los barrios de Palermo, Villa Crespo y San Telmo; y el sur del Gran Buenos Aires. La Capital Federal representa su principal objetivo por el volumen de público y el potencial de consumo de sus principales zonas gastronómicas. El proyecto de expansión surge después de un recorrido de dos décadas en el sector. La empresa comenzó sus actividades en 2006 bajo el nombre Distribuidora De Simone, fundada por Cristian De Simone junto a sus hermanos Javier, Romina y María. Años más tarde incorporó una fábrica propia de cervezas y destilados y, en 2025, abrió Nocera Birra, el bar donde comercializa los productos que también distribuye a otros establecimientos. La experiencia del local permitió desarrollar y consolidar un concepto que ahora la compañía busca replicar mediante franquicias. El formato combina una carta gastronómica acotada y de calidad con más de diez variedades de cerveza, entre ellas opciones de guarda y de barrica. La propuesta apunta a diferenciarse de una oferta cervecera que, según la empresa, se volvió cada vez más homogénea. Nocera Birra también busca marcar distancia de la imagen de una cervecería artesanal de pequeña escala. Actualmente cuenta con una capacidad de producción de 40.000 litros de cerveza mensuales y trabaja bajo altos estándares de calidad. Además, posee un laboratorio propio para el desarrollo de blends y destilados, que le permite garantizar la inocuidad y desarrollar productos como gin, fernet, bitters, vodka y whisky. Esa estructura productiva representa uno de los principales diferenciales del modelo. La empresa continúa funcionando como distribuidora y abastece con sus propios productos a otros locales gastronómicos, mientras utiliza esa capacidad para sostener el funcionamiento de Nocera Birra. Para los futuros franquiciados, esta integración permite acceder a una propuesta con producción propia, respaldo de abastecimiento y mejores márgenes. El otro gran diferencial está en la experiencia que ofrece cada local. Nocera Birra cuenta con una productora propia de espectáculos que garantiza una agenda permanente de shows en los establecimientos franquiciados. La programación ya incluyó artistas nacionales e internacionales, entre ellos Claudette King, hija de B.B. King, el pianista de jazz Manuel Fraga y Ángel Sucheras. La productora permite que el entretenimiento forme parte estructural del negocio y no dependa de iniciativas individuales de cada franquiciado. La agenda constante genera nuevos motivos para visitar los locales, favorece la frecuencia de consumo y contribuye a construir fidelidad alrededor de la marca. Así, la compañía busca replicar una experiencia que combina bebidas, gastronomía y música en vivo. El modelo requiere locales desde 80 metros cuadrados y contempla una inversión inicial desde USD 50.000. La estimación de recupero alcanza los 14 meses, mientras que la rentabilidad proyectada supera los ARS 7 millones mensuales, equivalente al 21% sobre la facturación. Cada sucursal requiere una dotación aproximada de cinco empleados. “Lo que diferencia a Nocera Birra es que detrás del local existe una estructura industrial y comercial que sostiene el concepto. No estamos frente a una cervecería artesanal que simplemente busca franquiciar un punto de venta. Hay producción propia, laboratorio, distribución mayorista y una productora que garantiza espectáculos de manera constante. Esa integración genera una propuesta de valor muy difícil de replicar y le da al franquiciado herramientas concretas para competir en un mercado saturado” destacó Pablo Cappa, Director Comercial de Lepus Consultora en Franquicias. Con una franquicia ya operativa y una nueva apertura confirmada para lo que resta de 2026, Nocera Birra inicia así una etapa de crecimiento. La prioridad será desarrollar presencia en CABA y el sur del GBA, replicando un modelo que busca diferenciarse por la calidad de sus productos y por una experiencia de consumo que va mucho más allá de la cerveza.
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Ramallo Club, una de las franquicias con inversiones másbajas del sector gastronómico, relanza su propuesta
Ramallo Club, la tradicional empresa familiar dedicada a la elaboración artesanal de sandwiches de miga, anunció el relanzamiento de su sistema de franquicias, con el objetivo de acelerar su crecimiento en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) y la provincia de Neuquén. Con más de tres décadas de experiencia y una red de 26 locales activos en distintos puntos de AMBA, la compañía presenta un modelo de negocio diseñado para emprendedores e inversores que buscan una alternativa de baja inversión, rápida puesta en marcha y operación simplificada. La propuesta actual es mucho más amplia que en su versión anterior ya que además de sus tradicionales sandwiches de miga —reconocidos por su tamaño, frescura y abundante relleno— la marca acaba de incorporar una línea completa de productos que incluye picadas, pizzas artesanales listas para calentar y servir, pastelería, tartas, wraps, enlatados, snacks saludables, encurtidos, productos dulces y otras alternativas que amplían el ticket promedio y mejoran la rentabilidad de cada punto de venta. Esta nueva propuesta se destaca por ofrecer una de las franquicias más económicas del mercado, con una inversión de US$ 9.000 para un local llave en mano de unos 30 m2 aproximadamente -a lo que debe sumarse el valor de la mercadería- y un recupero estimado a partir de los 12 meses. Además, desde la empresa apuntan que sus franquiciados puedan ofrecer la mercadería a precios de hasta un 20% más económicos que sus competidores. La incorporación de nuevos franquiciados estará sujeta a un proceso de evaluación y aprobación por parte del franquiciante, que aplicará criterios rigurosos de selección con el objetivo de asegurar que cada nuevo punto de venta cumpla con los estándares de calidad, atención y operación de Ramallo Club. “Desarrollamos un formato pensado para que el franquiciado pueda enfocarse exclusivamente en hacer crecer su negocio y atender a sus clientes. Nosotros nos ocupamos de la producción y de la distribución diaria de los productos, garantizando frescura, calidad y una operación eficiente”, explican desde Ramallo Club. También agregan que están buscando un masterfranquiciado en la provincia de Neuquén. A diferencia de otros modelos gastronómicos, Ramallo Club elimina gran parte de la complejidad operativa habitual. Al centralizar la producción, el franquiciado evita contar con cocina propia, personal especializado ya que puede ocuparse él mismo de la atención al público y toda la operatoria, infraestructura de elaboración, salida de humos, proveedores múltiples y habilitaciones específicas para producción de alimentos. Principales ventajas de adquirir una franquicia de “Ramallo Club” La firma proyecta continuar su expansión durante los próximos meses incorporando nuevos franquiciados en AMBA y en la provincia de Neuquén, consolidando un formato que combina una inversión accesible, costos operativos reducidos y una marca con fuerte reconocimiento en el segmento de alimentos listos para consumir.
Invertir en tu primera franquicia: las claves que tenés que mirar antes de dar el salto
La expansión de las franquicias en Argentina sumó nuevos perfiles de inversores que buscan modelos probados y riesgo controlado. Entre ellos están Ezequiel Rodríguez Alcobendas y Francisco Bellucci, quienes eligieron Kankay, marca líder en sartenes 100% de hierro en Argentina, para abrir su primera franquicia en Recoleta. Tras casi dos décadas como director financiero, Rodríguez Alcobendas asegura que el proceso exige combinar intuición, análisis y calma. “Tomar riesgo es necesario, pero siempre con información real en la mano”, sostiene, resaltando que una franquicia se construye mucho antes de la inauguración. Una de sus primeras conclusiones fue que la marca y el equipo detrás deben inspirar confianza total. Kankay lo convenció por su producto, su estrategia de crecimiento y su posicionamiento en un mercado que busca materiales nobles y duraderos, factores determinantes para evitar inversiones impulsivas. En paralelo, subraya el rol del acompañamiento: “El apoyo del franquiciante hace una diferencia enorme, sobre todo cuando estás empezando y necesitás guía en el día a día”, afirma. Esa presencia activa fue clave durante la puesta a punto del local porteño. El análisis financiero también jugó un papel central. Con datos reales de ventas de los locales propios de Kankay, proyectaron márgenes brutos, comportamiento del mix de productos y costos fijos de la zona para estimar la rentabilidad del negocio en Recoleta. La inversión inicial rondó los USD 20.000 y la facturación esperada se ubica cerca de los 20 millones de pesos mensuales una vez consolidada la operación. Para Bellucci, entender el punto de equilibrio y los tiempos de recuperación es imprescindible: “La rentabilidad no se adivina, se construye con números”. La elección del local fue otro punto decisivo porque influye directamente en el retorno de la inversión. En su caso, Recoleta apareció como la combinación ideal entre flujo peatonal, visibilidad y un perfil de consumidor alineado con los productos de Kankay. La curaduría del espacio, la exhibición y la lectura del barrio se convirtieron en factores estratégicos para acelerar la curva de ventas durante los primeros meses. Identificar una ubicación que dialogue con el target, explica, puede marcar la diferencia entre un crecimiento lento o uno sostenido desde el inicio. Con la experiencia ya en marcha, Bellucci destaca que el modelo de franquicias es ideal para quienes quieren emprender con una estructura acompañada, pero advierte que el compromiso personal es indispensable. “Nos hubiese encantado empezar antes, porque emprender te obliga a aprender rápido y a aprovechar cada oportunidad”, reflexiona. Su recomendación para futuros inversores es clara: estudiar, preguntar, analizar y luego animarse, entendiendo que en una franquicia el crecimiento es un trabajo conjunto entre el franquiciado y la marca.
